Главная / Человек / КАЖДЫЙ СВЕРЧОК ЗНАЙ СВОЙ ШЕСТОК
23 сентября 2022

КАЖДЫЙ СВЕРЧОК ЗНАЙ СВОЙ ШЕСТОК

Veralline.com

Знай сверчок свой шесток?

Поговорка Знай сверчок свой шесток или Всяк сверчок знай свой шесток. Короткий вариант поговорки – Знай своё место. Смысл поговорки в том, надо вести себя соответственно тому положению, которое человек занимает в обществе. Заниматься надо своими делами, а не делами к которым человек не имеет никакого отношения. Поговорка используется иногда всерьёз, когда кто-то лезет не в своё дело. Нередко поговорка используется как шутка или как насмешка, когда чьё-то реальное социальное положение не вяжется с поступками. Ещё хуже когда поведение не соответствует знаниям и профессии. Очень хорошо такая ситуация описана в произведении Булгакова «Собачье сердце»: Что такое эта ваша разруха? Старуха с клюкой? Ведьма, которая выбила все стекла, потушила все лампы? Да ее вовсе и не существует. Что вы подразумеваете под этим словом? Это вот что: если я, вместо того, чтобы оперировать каждый вечер, начну у себя в квартире петь хором, у меня настанет разруха. Если я, входя в уборную, начну, извините за выражение, мочиться мимо унитаза и то же самое будут делать Зина и Дарья Петровна, в уборной начнется разруха. Следовательно, разруха не в клозетах, а в головах.
— Зинуш, что это значит? — Опять общее собрание сделали. — Опять? Ну, теперь, стало быть, пошло, пропал дом. Всё будет, как по маслу. Вначале каждый вечер пение, затем в сортирах замёрзнут трубы, потом лопнет паровое отопление и так далее. — Вы слишком мрачно смотрите на вещи, Филипп Филлипович. Они теперь резко изменились. — Голубчик, я уж не говорю о паровом отоплении! Пусть: раз социальная революция — не надо топить. Но я спрашиваю: почему это, когда это началось, все стали ходить в грязных колошах и валенках по мраморной лестнице! — Вот это да… — Голубчик! Я не говорю уже о паровом отоплении. Не говорю. Пусть: раз социальная революция – не нужно топить. Но я спрашиваю: почему, когда началась вся эта история, все стали ходить в грязных калошах и валенках по мраморной лестнице? Почему калоши нужно до сих пор ещё запирать под замок? И ещё приставлять к ним солдата, чтобы кто-либо их не стащил?

Действительно, когда кто-то начинает заниматься не своим делом, то в большинстве случаев ничего хорошего из этого не получается. С другой стороны, современное общество не состоит из каст, когда представителю одной касты нельзя войти в другую касту. Каждый хочет, и это понятно, жить лучше. А для того чтобы повысить качество своей жизни часто нужно для этого перейти в другой социальный слой, рангом повыше. Но опять же, для социального роста нужны не только везение (хотя везение занимает не последнее место), для социального роста нужны умения, интеллект. Нужно соответствовать тому социальному положению (сверчок должен соответствовать тому шестку) которое хочется занять.

Знай сверчок свой шесток

Каждый сверчок знай свой шесток

Есть люди, за «достойную заработную плату» способные с любой работой справиться или, по крайней мере, сделать вид, что справляются. Им не важно, интересно работать или нет, существует ли карьерный и личностный рост, получают ли они эмоциональную отдачу от «свернутых гор». По большому счету, таким личностям наплевать и на дружескую обстановку в коллективе. А ведь специалисты в области HR-технологий уверены, что, выбрав дело по душе и по силам, человек обязательно дождется «дивидендов».

Недавно я разговаривал с приятельницей, которая работает системным архитектором (должность, предполагающая участие в создании, развитии и эксплуатации высоконагруженных и отказоустойчивых сервисов). Она была чрезвычайно недовольна проектом, над которым работала. Суть ее жалоб состояла в следующем: «Управляющий проектом неэффективно использует ресурсы (людей)». Надо заметить, что моя приятельница в недавнем прошлом сама возглавляла проект.

Читайте также: Русские пословицы и поговорки на букву С 21

Взгляд на проблему со стороны руководителя

Какой руководитель не сталкивался с проблемой нехватки ключевых ресурсов для выполнения работ по проекту? Вы гоняете людей с места на место, жонглируете задачами и приоритетами и всегда просите выделить дополнительные ресурсы. Вы обучаете работников смежным специальностям, на участки, где это возможно, приглашаете специалистов на контрактную работу, и часто подолгу задерживаетесь в офисе. Вы знаете, сколько сверхурочных часов тратится на решение этих вопросов. Но как насчет людей, которыми вы руководите? Как сказываются на них все эти проблемы?

Взгляд на проблему со стороны работников

Ключевые работники в вашей команде любят свою работу и чувствуют свою нужность. Однако они могут просто «перегореть» и начать оказывать сопротивление вашим сложно выполнимым требованиям. Другие члены команды испытывают скуку от того, что их используют не в полной мере, либо расстраиваются из-за необходимости осваивать новую специальность в той области, в которой у них либо не хватает знаний, либо отсутствует заинтересованность.

«Ты только подумай о количестве потерянного времени, – продолжила моя приятельница, – когда люди выполняют работу, для которой они просто не подходят или которая им не нравится!»

Почему так происходит?

Некоторые люди занимают не те рабочие позиции потому, что им важны «атрибуты» этой работы. Врач может работать хирургом из-за престижности этой специальности, но при этом наплевательски относиться к пациентам. Некоторые работники просто «застревают» на конкретном месте, так как не могут найти ничего лучшего или более подходящего. Это можно объяснить нехваткой знаний, отсутствием квалификации, а также нежеланием взять инициативу на себя и начать поиск работы.

Другие могут выполнять «не свою» работу потому, что кто-то хочет, чтобы они остались в «семейном бизнесе» или оттого, что сами работники могут думать (по разным причинам), что от них ждут определенных профессиональных свершений. Многие люди, однажды попав в какую-то область, начинают делать карьеру и зачастую навсегда остаются в выбранном секторе, отнюдь не проявляя в юности стремления завоевать, допустим, мир рекламы.

Что вы можете сделать?

Люди лучше всего выполняют ту работу, которая им нравится. Если вы являетесь руководителем – оставляйте за собой право контролировать только часть проекта. Вместо того, чтобы контролировать каждую мельчайшую деталь, дайте сотруднику определенную свободу при выполнении задания – он станет выполнять их в той форме, которая удобна и интересна ему. В результате и деятельность станет более продуктивной, и человек останется доволен собой. А у вас останется больше времени для контроля над «общим процессом», что может привести к вашему дальнейшему продвижению по службе. Сосредоточьтесь на выполнении той работы, которую делаете лучше всего!

Важно учитывать интересы и навыки сотрудников, когда вы «ставите» их на определенные позиции. Возлагайте на людей те обязанности, которые им «по силам». Назначьте мечтателя на выполнение креативных задач, а человека, уделяющего большое внимание деталям, – на решение структурированных и четких задач. Не стоит интроверту-нелюдиму поручать обслуживание клиентов.

Больших успехов можно добиться, если сотрудники при выполнении задания смогут проявить свой потенциал, задатки, а главное – желание.

Какая должность подходит работнику?

Естественно, при найме сотрудников мы должны отбирать «лучших». На рынке существует огромное количество компаний, создающих и продающих инструменты для отбора и тестирования сотрудников либо готовых за определенную плату выполнить всю работу за вас. Итак, потенциальных работников проверяют на предмет наличия или отсутствия судимостей, оценят уровень образования, квалификацию, профессиональный опыт. Этот этап очень важен, но мы обсуждаем проблему «воспитания» кадров после приема на работу, то есть выбора той позиции, на которой человек сумеет проявить себя наилучшим образом.

Карл Густав Юнг, известный швейцарский психолог и основатель «юнгианского подхода» в психотерапии, создал концепцию психологических типов. Изабель Майерс-Бриггз и ее мать Кэтрин Бриггз усовершенствовали эту концепцию и создали «Индикатор типов Майерс-Бриггз» (MBTI – Myers-Briggs Type Indicator). Его первая версия была апробирована еще в 40-х годах ХХ века. Согласно данной системе, оценка профессиональных возможностей личности происходит по следующим параметрам: ориентация сознания (экстраверт, интроверт), способ ориентировки в ситуации, основа принятия решений, способ подготовки решений.

Читайте также: Настойчивость и упорство как инструменты успеха.

Многие компании, например The Brain Type Institute, могут провести анкетирование подшефной вам группы для установления психологического типа каждого сотрудника в соответствии с классификацией из 16 типов.

Доктор Дейвид Кирси развил концепцию Юнга, создав Таблицу темпераментов Кирси (www.keirsey.com). В тесте, направленном на определение типа личности, 72 вопроса, и ответить на них можно в режиме online. Так что включайте компьютер, выходите во Всемирную – подробно изучив описания 16 психотипов, вы и о себе много любопытного узнаете, и своих подчиненных лучше поймете!

Автор: Ф. Джон Рех, перевод Дмитрия Бабушкина По материалам: About.com, MBS-Journal

Оценить:

Рейтинг:

Просмотров: (9014)

Уважаемый Гость! Чтобы оставить комментарий к данной статье, Вам необходимо зарегистрироваться.

ЗарегистрироватьсяСпасибо, позже

Комментарии: 0 Ответов: 0

Форум

Опубликовать в Вашем блоге

Положить в свой кабинет

RSS

А вы не боитесь?

Еще совсем недавно даже в больших городах, а кое-где и сегодня, нет-нет да возникают перебои с отоплением. Там котельную разморозили головотяпы, там топливо не завезли, потому что деньги украли, сям авария оставила район без электричества (а ведь котельная без света работать не может — кругом насосы, поддув воздуха и прочее).

И тогда в промерзшей городской бетонной коробке тот король, кто сумел соорудить себе буржуйку! Вывел жестяную трубу в форточку, насобирал на улице всякой горючей дряни — вот и спас свою семью как минимум от простуды.

Читайте также: Единственное и множественное число существительных

А уж для дачи, или для загородного дома печка просто необходима! Не понимаю тех людей, которые, когда провели газ в их селение, устанавливая АГВ ломают печи. Мешает она тебе, печка эта, что ли? У ней ведь уже готова труба, которую тебе все равно нужна для газового аппарата. Что это, легкомыслие? Откуда такая уверенность в надежности поставок газа? Особенно после только что пережитой смены общественного строя и ломки всего уклада жизни. А террористы не пугают? Ведь килограмма взрывчатки хватит чтобы вывести из строя любой газопровод на неопределенное время.

Лично я незначительно доработал свою дровяную печь, и заменил дверцу топки на газовую горелку. Теперь топлю печку газом. Это очень удобно и много чище, чем дрова.

Зато, в случае форс-мажорных обстоятельств, могу в течении нескольких часов провести даунгрейд и вновь затопить печь дровами. Это не говоря уже о том, что затраты на такую переделку просто смешные, совершенно несравнимые со стоимость монтажа парового отопления. И стены не нужно дырявить, да «украшать» комнаты батареями.

Печи широко применялись и применяются во всех регионах мира, и способны использовать практически любое топливо: дрова, уголь, газ, торф, нефть и ее многочисленные производные, солому (или сено), кизяк (засушенный помет скота), горючий сланец, отходы деревообработки (опилки) и так далее. Поэтому и отапливать дом печью можно практически в любой местности.

Я даже больше могу сказать по секрету, хотя многим это и не понравится: Как известно из надежнейших источников, за несколько лет до конца света мир ждут неслыханные катаклизмы и бедствия. Причем бедствия эти будут происходить не только в социальной сфере, но и просто в природе — ураганы, наводнения, землетрясения достигнут неслыханной разрушительной силы. Краткая характеристика этих годов: Живые позавидуют мертвым.

Времена эти будут даже сокращены, чтобы смогли уцелеть хоть некоторые люди.

Позволю себе привести несколько небольших отрывков из дивного рассказа Кира Булычева «Районные соревнования по домино», чтобы представить себе все это на бытовом уровне:

Удалов не спал. На столе приглушенно бормотал приемник. Удалов не выключал его, потому что надеялся, что радио сообщит о соревнованиях. Радио говорило о заносах на Гавайских островах и заседании ООН. С клубийско-варийского фронта новых сообщений не было, лишь спутники уловили еще ряд ядерных вспышек. В конце новостей представитель бюро прогнозов попросил прощения у слушателей, так как предсказать погоду на завтра он не сможет. О соревнованиях ни слова.

К трем часам ночи началось землетрясение. Оно было несильным, но длительным. Многие в городе проснулись. Удалов беспокоился, как переносит его Ложкин.
Удалов добирался до цели более часа. За ночь в некоторых местах намело барханы песка, в других – сугробы. День все не начинался, деревья стояли голые, возле них – вороха листвы.Ледниковый щит Гренландии сполз на юг, и Атлантический океан хлынул на сушу. Луна сорвалась с орбиты и быстро пошла в открытый космос.К сожалению, небольшой вулкан, проснувшийся именно в районе парка, неожиданно взорвался. Сваи, игроки и судьи полетели в разные стороны.Удалов очнулся на берегу моря – соленые валы били в берег. Атлантический океан добрался до Великого Гусляра.Удалов помог подняться Драконову.
Они отступали от моря, стараясь не попасть под извержение вулкана.

Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Сказал как отрезал:
  • Олимпийское спокойствие (величие)
    Обителью древнегреческих богов считалась гора Олимп, высящаяся на 2917 метров над нынешним Салоникским заливом. Ее вершина почти всегда закрыта облаками; именно поэтому ее таинственные высоты и стали в воображении эллинов местом пребывания небожителей. В связи с этим греческие боги получили прозвание «олимпийцев» — жителей Олимпа, а присущие им величие, спокойствие и другие качества стали именоваться...