Управленческая борьба
Управленческая борьба — это основа и движущая сила современного менеджмента. Своеобразное искусство получения социальной роли, только собственной, а не навязанной обществом или близкими. Не стоит думать, что речь идет только о крупной корпорации. Управленческой борьбой в общем смысле заняты продавец в магазине, два человека у дверей общественного транспорта и так далее. Она повсюду даже в простом общении.
Фото: brammels.com
В более узком и специализированном смысле управленческой борьбой принято называть противостояние двух участников. Это отлично реализуется на этапе политической борьбы, во время дебатов и агитации. Во время таких переговоров, каждый из участников должен достигнуть своей цели, оставаясь при этом хорошим в глазах аудитории.
Почему победитель только один
В управленческой борьбе всегда только один победитель, оказавшийся выше оппонента по ряду пунктов. Проигрыш может возникнуть на почве стрессовой ситуации или из-за банальной агрессии, которую не удалось сдержать.
Слабо подготовленный оппонент обречен на поражение, особенно если он не использует грамотно продуманные заготовки в своей речи. Слабая аргументация всегда проигрывает на фоне четко выстроенной позиции. Туманные и размытые высказывания также не добавят очков.
Четкая позиция, сильные аргументы, соблюдение этических норм – качества лидера в управленческой борьбе. Шантаж, низкопробные провокации и бесконтрольный ход переговоров – черты проигрывающего оппонента.
Как стать лидером в управленческой борьбе
Основные качества, которые пригодятся тому, что хочет одержать победу в этом виде борьбы:
- Уверенность в себе и в своей речи;
- Четкая и аргументированная позиция, без воды;
- Контроль над эмоциями, сдержанность и вежливость;
- Не оказывать психологического давления, не шантажировать, не опускаться до оскорблений;
- Быть готовым к компромиссу;
- Продумать заранее возможные вопросы и заготовить ответные аргументы;
- Быть готовым к решению гипотетических и порой очень спорных ситуаций;
- Контролировать линию переговоров.
Обычно, проигравшие после завершения управленческой борьбы начинают извиняться и оправдываться за недостойное поведение, но это никак не поможет им взойти на пьедестал.
Управленческая борьба — это искусство, не предполагающие наличие физической агрессивной конфронтации. Это один из способов утвердить свою социальную роль и положение.
Тема управленческой борьбы подробнее раскрыта здесь: https://brammels.com/career/management-fight/
- Птичьего молока (не хватает, захотел)Сказать: «Ему только птичьего молока и не хватает», — можно о человеке, у которого есть все, чего можно пожелать. «Ишь ты, птичьего молока захотел!» — говорится о неописуемом капризнике и причуднике, которому что ни подай, а он все недоволен. Вполне понятно, откуда это пошло: птица, дающая молоко, — существо никогда не виданное, каждый школьник знает,...